Dalla visione all’indicatore.

1

• Piani strategici: analisi del contesto interno ed esterno, declinazione della vision in obiettivi strategici, obiettivi operativi e azioni.
• PIAO: coordinamento delle sezioni «Valore pubblico, Performance e Anticorruzione», «Organizzazione e capitale umano» e «Monitoraggio».
• Obiettivi, indicatori, target e baseline, in raccordo con il ciclo della performance e con rischi corruttivi e trasparenza.
• Sistemi di monitoraggio con KPI e cruscotti.
• Piani di valorizzazione del patrimonio immobiliare.

2

• Supporto al PMO (Project Management Office): monitoraggio e avanzamento delle attività progettuali.
• Change management: lettura dell’assessment organizzativo e del modello attuale, strategia di cambiamento, mappatura degli stakeholder.
• Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali: revisione di quelli esistenti e strutturazione di nuovi percorsi.
• Piani operativi e protocolli di attuazione: fasi operative, sperimentazione pilota, ruoli, budget, indicatori e rischi.
• Telemedicina: analisi di mercato e sostenibilità economica dei servizi.

3

• Ricerca e valutazione di finanziamenti regionali, nazionali ed europei.
• Assistenza tecnica su bandi pubblici e programmi di finanziamento.
• Presentazione delle candidature.
• Accesso al credito per imprese e categorie svantaggiate con strumenti di microfinanza.